面對國內外經濟形勢，寶豐鋼業集團深入分析當前國內外經濟形勢對寶豐鋼業集團生產經營產生的顯性和潛在影響，統一部署應對市場嚴峻挑戰的主要措施。一方面加強形勢任務教育，要求干部職工保持清醒，充分認識當前形勢的復雜性和嚴峻性，進一步增強危機感和緊迫感。既要做好在一段時期內過“緊日子”的準備，又要充分看到寶豐鋼業集團經過多年發展形成的資源、技術、裝備、產品、人才和企業文化優勢，統一思想，團結一心，堅定戰勝困難的信心。進一步增強大局意識，自覺站在全公司的高度積極主動地開展工作，確保步調一致、政令暢通，不折不扣地完成公司部署的各項生產經營和挖潛增效任務。教育和發動職工知形勢、明任務、擔指標，限度地激發和調動廣大干部職工的積極性，形成全公司戰勝困難的強大力量。

 

　另一方面，積極采取應對措施，全力保持生產經營穩定運行，確定即使在生產虧損的狀況下，依然要保持一定的生產規模。寶豐鋼業集團進一步加大市場開發力度，積極走出去，全力組織合同，強化生產組織，抓好產供銷銜接，努力創造相對穩定的生產經營環境；同時，眼睛向內，深入扎實地做好自身工作，通過提素質、嚴管理、練內功、上水平，使企業在市場風雨中得到洗禮和提升。大力推進企業管理模式和管理方式的轉變，提升企業的應變力和管控力，夯實企業發展的基礎，進一步增強企業的核心競爭力；精打細算，嚴格控制不必要的費用支出。

 

　　寶豐鋼業集團要求下屬各企業從維護集團發展的大局出發，在認真貫徹落實集團公司關于嚴格控制非生產性支出的總體要求和具體目標的基礎之上，結合本單位實際，把可能削減下來的費用支出堅決削減下來，把可能降下來的消耗堅決降下來；抓住有利時機，推進與同行業及上下游企業的戰略合作、兼并重組，在資源、物流等領域尋求真正的戰略合作伙伴。